如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（    ）

试卷相关题目

• 1某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（    ）

  A.矩阵制

  B.“斯隆模型”

  C.职能制

  D.网络结构

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• 2在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（    ）

  A.被授权者

  B.代理职务

  C.助理或秘书

  D.参谋人员

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• 3某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（    ）

  A.习惯

  B.安全

  C.群体惯性

  D.结构惯性

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• 4一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（    ）

  A.渐进式变革

  B.革命性变革

  C.计划是的变革

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• 5国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（    ）

  A.当领导的不愿为组织承担责任

  B.管理制度、机制不健全

  C.机构臃肿，责权不明

  D.领导能力不行

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• 6面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（    ）

  A.进行组织变革。

  B.保持组织稳定。

  C.减少环境变化。

  D.推动环境变革。

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• 7许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（    ）

  A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

  B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。

  C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

  D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

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• 8事业部制的主要不足在于（    ）

  A.不利于调动下层的积极性。

  B.不利于灵活调整经营策略。

  C.不利于事业部之间的市场竞争。C.不利于企业发展壮大。

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• 9某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（    ）

  A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

  B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

  C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。

  D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

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• 10领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（     ）

  A.正确

  B.错误

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