以下哪项不是六西格玛推行成长期的内容：

试卷相关题目

• 1六西格玛项目可分为定义、测量、分析、（  ）、控制5个阶段。

  A.设计

  B.解决

  C.改进

  D.纠正

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• 2六西格玛管理的推进步骤可分为：

  A.成熟期

  B.加速期

  C.成长期

  D.导入期

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• 3企业推行六西格玛的阻力包括：

  A.技术阻力

  B.资源阻力

  C.文化阻力

  D.管理阻力

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• 4六西格玛管理战略的风险可包括：

  A.六西格玛战略与企业其他战略的协调性

  B.六西格玛管理对企业文化带来的挑战

  C.六西格玛在管理和技术方面的阻力

  D.六西格玛管理与企业实际情况的适应性

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• 5平衡计分卡（balanced scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，包括：

  A.平衡财务与非财务目标

  B.平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值

  C.平衡短期和长期目标

  D.平衡领先性和滞后性指标

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• 6以下哪项是六西格玛推行成长期的内容：

  A.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合

  B.建立六西格玛管理程序

  C.拓展六西格玛实施领域

  D.将六西格玛融入企业，成为企业文化

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• 7以下哪项是资深黑带的职责？

  A.作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

  B.决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序

  C.资源分配与过程监控

  D.充分认识变革，为六西格玛确定前进方向

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• 8六西格玛管理的组织结构由高层领导、倡导者、资深黑带（MBB）、黑带（BB）、（   ）等构成。

  A.黄带

  B.红带

  C.绿带

  D.蓝带

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• 9以下是休哈特提出的理论是：

  A.单一观测几乎不能构成客观决策的依据

  B.停止依靠大量检验来提高质量

  C.不要仅凭价格选择供应商，要以总成本最低为目标

  D.设立生动活泼的教育和自我提高计划

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• 10下列哪项不是六西格玛管理的作用或最终目的：

  A.解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本

  B.建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒

  C.全面提升核心竞争力和经营成熟度

  D.使公司达到六西格玛水平

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