甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（    ）。

试卷相关题目

• 1影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（    ）因素。

  A.企业技术

  B.企业规模

  C.企业制度

  D.企业外部环境

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• 2从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（    ）的战略联盟。

  A.供应环节

  B.科研环节

  C.营销环节

  D.加工环节

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• 3在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（    ）。

  A.排他许可

  B.独占许可

  C.普通许可

  D.特许经营

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• 4在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（    ）。

  A.成本领先战略

  B.无差异战略

  C.集中化战略

  D.差异化战略

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• 5根据bcg矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（    ）。

  A.抽资转向战略

  B.扩张型战略

  C.收缩型战略

  D.稳定型战略

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• 6从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（    ）的环境。

  A.低度不确定

  B.中低度不确定

  C.中高度不确定

  D.高度不确定

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• 7所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（    ）的分离。

  A.财产权能

  B.原始所有权与法人产权

  C.法人产权与经营权

  D.原始所有权与经营权

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• 8在企业生命周期的某一阶段中，企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了（    ）。

  A.创业阶段

  B.集合阶段

  C.正规化阶段

  D.精细阶段

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• 9日本现代公司产权模式的最大特色是（    ）。

  A.产权高度分散

  B.产权高度集中

  C.个人大量持股

  D.法人相互持股

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• 10当今跨国公司发展的一般趋势是（    ）。

  A.国际市场竞争集团化

  B.国外直接投资多元化

  C.跨国公司投资区域集中化

  D.跨国公司投资以制造业为重点

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