跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括（    ）。

试卷相关题目

• 1管理幅度窄的好处在于（    ）。

  A.便于上级更加严格地控制下属人员

  B.便于高层人员接近基层人员

  C.上级可用更多的时间协调下属的工作

  D.能够满足某些下属人员的要求

  E.有利于锻炼下属人员

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• 2在企业的技术类型中，与技能性工作相适应的组织结构的特征有（    ）。

  A.规范化程度高

  B.集权程度高

  C.控制方法多采用训练和会议

  D.管理幅度宽

  E.横向沟通与纵向沟通并重

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• 3在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有（    ）。

  A.提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险

  B.拉近与东道国消费者的心理距离

  C.拉近与母国消费者的心理距离

  D.充分利用东道国的资源优势，降低经营成本

  E.充分利用母国的资源优势，降低经营成本

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• 4进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（    ）。

  A.潜在进入者的威胁

  B.替代品的威胁

  C.市场价格水平

  D.供方讨价还价能力

  E.买方讨价还价能力

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• 5企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有（    ）。

  A.裁减员工

  B.调整管理人员

  C.减少促销开支

  D.增加销售渠道

  E.加强库存控制

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• 6根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段，企业可选择的战略有 （    ）。

  A.市场领先战略

  B.市场挑战者战略

  C.市场追随者战略

  D.市场填补者战略

  E.目标市场定位战略

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• 7供应链管理的目标是（    ）。

  A.发展以客户为中心的团队，为具有战略意义的客户提供互惠的产品和服务

  B.发展以资产为中心的团队，为所有客户提供互惠的产品和服务

  C.为可具备战略意义的少数客户提供有效的联系，高效地满足他们的请求

  D.为所有客户提供有效的联系，高效地满足他们的请求

  E.及时准确地履行100％的客户订单

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• 8单件小批生产类型的企业与大量大批生产类型企业相比，存在的缺点主要表理为（    ）。

  A.生产控制较难

  B.计划管理复杂多变

  C.设备利用率低

  D.零件互换性差

  E.对工人生产技术水平要求低

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• 9环境管理体系标准（1s014001）的基本要求除了总要求、环境方针，还包括（    ）。

  A.引用标准

  B.策划

  C.实施与运行

  D.检查与纠正措施

  E.管理评审

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• 10技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有（    ）。

  A.采取矩阵式组织结构

  B.大部分项目实行项目经理负责制

  C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组

  D.课题组成员可以根据需要进行调整

  E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

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