企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。

试卷相关题目

• 1某企业成批轮-生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台。该产品的生产间隔期是( )天。

  A.6

  B.8经济师报名时间

  C.10

  D.12

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• 2下列企业生产计划中，属于执行性计划的是( )。

  A.企业的1周生产计划

  B.企业长期生产运营计划

  C.企业的3年发展计划

  D.企业的10年发展计划

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• 3企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是( )。

  A.伞形单一品牌战略

  B.产品线单一品牌战略

  C.跨产品线单一品牌战略

  D.倒金字塔形单一品牌战略

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• 4品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。这体现了品牌的( )功能。

  A.契约

  B.导购

  C.降低购买风险

  D.个性展现

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• 5经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20%，则该产品的单位价格应是( )元。

  A.74.4

  B.76.2

  C.77.2

  D.78.1

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• 6企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是( )。

  A.事前控制

  B.事中控制经济师培训

  C.事后控制

  D.全员控制

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• 7生产进度控制的目的是( )。

  A.降低成本

  B.优化生产工艺

  C.准时生产

  D.提高产品质量

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• 8物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( )。

  A.在制品净生产计划

  B.生产调度计划

  C.主生产计划

  D.车间的生产作业计划

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• 9丰田生产方式最基本的理念是( )。

  A.以人为本

  B.从需求出发，杜绝浪费

  C.更短的生产周期

  D.零缺陷

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• 10丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。

  A.看板管理

  B.库存管理

  C.主生产计划

  D.准时生产

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