该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

试卷相关题目

• 1对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。

  A.权力应该民主分配

  B.多设管理层级

  C.权力应该集中

  D.权力应该交与职业经理

  E.精简管理机构

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• 2下列反应企业短期偿债能力的指标包括()。

  A.资产负债率

  B.应收账款周转率

  C.现金流动负债比率

  D.流动比率

  E.速动比率

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• 3信用条件包括的内容有()。

  A.信用期限

  B.偿付能力

  C.折扣期限

  D.现金折扣率

  E.经济状况

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• 4在不考虑通货膨胀的情况下投资报酬率的构成要素包括()。

  A.综合资本成本率

  B.资金时间价值

  C.个别资本成本率

  D.风险报酬率

  E.标准离差率

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• 5工作层面的培训需求分析主要包括()。

  A.工作的饱和程度

  B.工作的安全程度

  C.工作的难易程度

  D.工作内容和形式的变化

  E.工作的复杂程度

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• 6随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

  A.产品部门化

  B.职能部门化

  C.区域部门化

  D.生产过程部门化

  E.购销部门化

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• 7如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其（　）。

  A.核心层

  B.紧密层

  C.半紧密层

  D.协作层

  E.联盟层

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• 8在盈亏平衡图上标号为2的线是( )。

  A.销售收入线

  B.固定成本线

  C.总成本线

  D.变动成本线

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• 9该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量( )。

  A.12000件

  B.15000件

  C.12500件

  D.14000件

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• 10该企业若想盈利，针对盈亏平衡分析法应采取的对策( )。

  A.适当提高变动费用

  B.降低固定成本

  C.降低产品销售价格

  D.增加产销量

  E.提高固定成本

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