在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（    ）。

试卷相关题目

• 1在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（    ）。

  A.金牛类

  B.瘦狗类

  C.幼童类

  D.明星类

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• 2在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（    ）。

  A.明星类

  B.幼童类

  C.瘦狗类

  D.金牛类

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• 3波士顿矩阵根据（    ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

  A.行业的生命周期阶段和市场增长率

  B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

  C.市场份额和企业的竞争地位

  D.市场增长率和市场份额

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• 4通常战略选择的标准不包括（    ）。

  A.竞争性

  B.适用性

  C.可行性

  D.可接受性

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• 5海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（    ）。

  A.集中战略

  B.一体化战略

  C.关联多元化战略

  D.无关联多元化战略

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• 6企业战略制定的第一步是（    ）。

  A.确定企业使命与目标

  B.评价和确定战略方案

  C.分析外部环境，评估自身的能力

  D.识别和鉴定现行的战略

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• 7企业战略管理的关键环节是（    ）。

  A.企业战略选择

  B.企业战略制定

  C.企业战略实施

  D.企业战略控制

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• 8在企业战略实施的模式中，（    ）是从指挥型转变来的。

  A.增长型

  B.转化型

  C.文化型

  D.合作型

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• 9企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（    ）模式。

  A.转化型

  B.文化型

  C.合作型

  D.增长型

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• 10在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（    ）。

  A.指挥型

  B.文化型

  C.合作型

  D.增长型

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