现代企业部门划分的主要方法有（    ）

试卷相关题目

• 1下列哪些情形适合分权（    ）

  A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

  B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

  C.如果上级对下级的决策没有任何控制

  D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

  E.较高管理层决策数目越多

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• 2以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的缺点有（    ）

  A.没有考虑利润取得的时间，忽视了资金的时间价值

  B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题

  C.没有考虑投入产出的关系

  D.片面追求利润最大化，导致短期行为

  E.股票价格受多方因素影响，并非企业能控制

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• 3下列关于现代企业制度说法正确的有（    ）

  A.现代企业制度的企业组织形式是多样化的

  B.出资者集所有权与法人财产权一身

  C.自主经营，自负盈亏

  D.现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础

  E.政企分开

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• 4企业文化包括（    ）

  A.经营哲学

  B.伦理道德

  C.精神风范

  D.价值观念

  E.管理素质

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• 5普通年金又称（    ）

  A.永续年金

  B.递延年金

  C.先付年金

  D.后付年金

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• 6下列有关非正式组织说法正确的是（    ）

  A.有具体的成立日期

  B.成员之间是平等的

  C.领导者是企业管理层指定的

  D.领导者的权利具有较强的个性色彩

  E.无统一的计划和固定程序

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• 7市场营销的功能有（    ）

  A.交换功能

  B.物流功能

  C.产品分类功能

  D.融资功能

  E.承担风险功能

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• 8成熟期营销策略有（    ）

  A.调整市场

  B.维持策略

  C.调整产品

  D.集中策略

  E.调整营销组合

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• 9分销渠道包括（    ）

  A.供应商

  B.生产者

  C.商人中间商

  D.代理中间商

  E.辅助商

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• 10工艺专业化布置的优势有（    ）

  A.对产品品种变化有较强适应性

  B.便于充分利用生产设备与生产面积，提高负荷系数

  C.便于工艺专业化管理，有利于提高熟练度

  D.缩短产品加工路线

  E.减少生产中在制品占用量和资金占用量

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