甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶、为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险、甲公司应对此项信用风险的策略属于（    ）、

试卷相关题目

• 1在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为（    ）、

  A.运营、财务报告及合规三个类别

  B.运营、信息及合规三个类别

  C.信息、财务报告及监察三个类别

  D.运营、信息及监察三个类别

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• 2下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（    ）、

  A.增加债务比例

  B.支付现金股利

  C.降低资本成本

  D.重组

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• 31968年哥伦比亚大学教授爱德华、奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的（    ）、

  A.产品竞争优势

  B.破产的可能性

  C.行业竞争程度

  D.宏观经济风险

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• 4下列风险中,不属于市场风险的是（    ）、

  A.商品价格风险

  B.利率风险

  C.信用风险

  D.汇率风险

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• 5下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是（    ）、

  A.产业结构

  B.经济发展水平

  C.国民收入分配政策

  D.人口地区分布

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• 6苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店、为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票、这种控制的类别是（    ）、

  A.过程控制

  B.一般控制

  C.逻辑访问控制

  D.应用控制

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• 7某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂、这个例子说明（    ）、

  A.战略是一种计划

  B.战略是一种计谋

  C.战略是一种定位

  D.战略是一种观念

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• 8甲公司正在考虑调整财务职能、甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动、基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是（    ）、

  A.外包财务职能

  B.集中的财务职能

  C.权力下放的财务职能

  D.由内控部门履行财务职能

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• 9某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者、这种做法属于（    ）、

  A.市场渗透

  B.市场细分

  C.工业细分

  D.产品分散化

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