甲公司是一家打印机的生产商、每台打印机都以标准化模式生产、根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是（    ）、

试卷相关题目

• 1乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗、乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益、根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于（    ）、

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.多元化战略

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• 2下列汇率风险管理方法中,通常成本较高的是（    ）、

  A.匹配收入和支出

  B.匹配长期资产和负债

  C.货币套期

  D.多边净额结算

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• 3在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是（    ）、

  A.应对风险措施的成本

  B.风险发生的可能性

  C.企业对风险的偏好

  D.企业对风险的承受能力

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• 4企业所面临的下列风险中,最便于管理的是（    ）、

  A.财务风险

  B.项目风险

  C.操作风险

  D.法律或合规性风险

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• 5根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是（    ）、

  A.明星产品和金牛产品

  B.明星产品和问号产品

  C.瘦狗产品和金牛产品

  D.金牛产品和问号产品

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• 6乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等、乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二、乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首、根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有（    ）、

  A.加工场

  B.组织经验

  C.品牌

  D.专利

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• 7价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标、影响经济增加值的直接因素包括（    ）、

  A.资本成本

  B.净资产收益率

  C.投资资本

  D.税后营业利润

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• 8乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展、在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有（    ）、

  A.BCG矩阵分析

  B.4P分析

  C.PEST分析

  D.5力模型分析

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• 9某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势、该玩具制造商上述业务层战略属于（    ）、

  A.成本领先战略

  B.多元化战略

  C.集中差异化战略

  D.集中成本领先战略

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• 10甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资、甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响、甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报、在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有（    ）、

  A.波士顿矩阵

  B.决策树

  C.情景设计

  D.平衡计分卡

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