某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（    ）。

试卷相关题目

• 1乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（    ）。

  A.BCG矩阵分析

  B.4P分析

  C.PEST分析

  D.5力模型分析

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• 2价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括（    ）。

  A.资本成本

  B.净资产收益率

  C.投资资本

  D.税后营业利润

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• 3乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（    ）。

  A.加工场

  B.组织经验

  C.品牌

  D.专利

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• 4甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（    ）。

  A.专业型结构

  B.部门型结构

  C.灵活型结构

  D.机械型结构

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• 5乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（    ）。

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.多元化战略

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• 6甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（    ）。

  A.波士顿矩阵

  B.决策树

  C.情景设计

  D.平衡计分卡

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• 7在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（    ）。

  A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

  B.主要以统计数据来反映事物之间的联系

  C.通过一整套科学指标体系进行数量研究

  D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

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• 8甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（    ）。

  A.产品／品牌事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.M型企业组织结构

  D.创业型组织结构

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• 9下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（    ）。

  A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

  B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

  C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

  D.战略是有意图的行为模式

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• 10面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（    ）。

  A.SWOT分析

  B.预算控制

  C.平衡计分卡的业绩衡量

  D.蒙特卡罗模拟法

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