采用差异化战略和集中化战略共同的风险是（    ）。

试卷相关题目

• 1评估战略的成功标准不包括（    ）。

  A.可行性标准

  B.可接受标准

  C.适宜性标准

  D.可理解性标准

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• 2龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（    ）。

  A.有形资源

  B.组织资源

  C.人力资源

  D.无形资源

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• 3企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于（    ）。

  A.劳动力市场状况

  B.融资来源

  C.经济环境因素

  D.人口状况

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• 4下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有（    ）。

  A.物质资源

  B.人力资源

  C.用于投资的资金以及如何使用这些资金

  D.可被有效使用的知识

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• 5索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（    ）。

  A.有愿景

  B.具有可持续性

  C.与获取竞争优势有关

  D.能利用企业与环境之间的联系

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• 6从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（    ）。

  A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

  B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

  C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

  D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

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• 7下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（    ）。

  A.人员推销

  B.领先策略

  C.滞后策略

  D.匹配策略

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• 8某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是（    ）。

  A.现金流量比率

  B.速动比率

  C.市盈率

  D.股息率

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• 9下列经营风险对大的阶段的是（    ）。

  A.引入阶段

  B.成长阶段

  C.成熟阶段

  D.衰退阶段

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• 10甲公司为了超额完成母公司年终的考核，为销售员工设定了很高的销售指标，结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核，从内部控制角度讲，这是内部环境中的（    ）。

  A.企业文化与沟通

  B.权利和责任的分配

  C.组织结构

  D.管理哲学

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