甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（    ）。

试卷相关题目

• 1构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（    ）。

  A.组织结构

  B.组织设计

  C.企业设计

  D.企业构型

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• 2某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（    ）。

  A.未来现金流折现分析法

  B.盈亏平衡分析法

  C.情景分析法

  D.投资回收期法

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• 3A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（    ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.横向一体化战略

  D.纵向一体化战略

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• 4产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现产品差异化的关键是（    ）。

  A.产品质量

  B.品牌意识

  C.服务水平

  D.客户导向

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• 5当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（    ）。

  A.大

  B.小

  C.一般

  D.不确定

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• 6以下不属于统计分析结果形式的是（    ）。

  A.表格式

  B.图形式

  C.数字式

  D.文章式

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• 7企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是（    ）。

  A.在起步阶段，权益融资是最合适的

  B.在起步阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者

  C.在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票

  D.在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得

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• 8涉及态度、感知及能力的控制属于（    ）。

  A.软性控制

  B.硬性控制

  C.常规控制

  D.例外控制

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• 9在内部控制架构中，风险评估的第一步程序是（    ）。

  A.考虑如何对风险进行管理

  B.评估风险发生的可能性或频率

  C.考虑采用何种风险应对措施

  D.对识别的风险进行分析和排序

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• 10相比较而言，下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（    ）。

  A.证券企业

  B.商贸企业

  C.制造企业

  D.运输企业

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