甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（    ）。

试卷相关题目

• 1产品开发战略的适用情况有（    ）。

  A.企业所在产业正处于高速增长阶段；

  B.企业在现有经营领域十分成功；

  C.企业具有较强的研究和开发能力；

  D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；

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• 2实现差异化的主要途径包括（    ）。

  A.产品质量

  B.客户导向

  C.技术优势

  D.分销渠道

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• 3某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括（    ）。

  A.过程系统分析

  B.功能分析

  C.资源分析

  D.市场分析

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• 4以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（    ）。

  A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

  B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限

  C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

  D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

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• 5下列属于电子商务的主要好处的是（    ）。

  A.提高企业的知名度

  B.扩大企业销售渠道

  C.允许远程管理

  D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本

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• 6以下选项中，属于合营企业优点的有（    ）。

  A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利

  B.可减少政府干预的风险

  C.有本地企业可提供当地知识

  D.缺少管理权益

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• 7管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点（    ）。

  A.建立产品或服务的质量标准

  B.必要的时候采取行动提高质量

  C.根据标准制定计划

  D.建立产品或服务的价格标准

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• 8集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（    ）。

  A.危急情况下能进行快速决策

  B.有助于实现规模经济

  C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

  D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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• 9企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为（    ）。

  A.制约力

  B.协调力

  C.强迫力

  D.驱动力

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• 10下列说法中，不正确的有（    ）。

  A.从主观观点而言，风险是指在一定情况下的不确定性

  B.就企业而言，风险是可以控制的，只要措施有力，完全可以彻底消除风险

  C.从主观观点看，不确定性仅指发生与否不确定

  D.从客观观点看，企业经营活动损失的概率越大，风险越小

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