下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（    ）。

试卷相关题目

• 1根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括（    ）。

  A.复杂性

  B.规范性

  C.集权度

  D.规模

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• 2海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有（    ）。

  A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

  B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

  C.降低了企业总部的控制跨度

  D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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• 3按照并购时收购资金来源渠道不同将并购进行分类，这种分类包括（    ）。

  A.杠杆收购

  B.产业资本并购

  C.金融资本并购

  D.非杠杆收购

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• 4甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（    ）。

  A.购买

  B.合并

  C.内生增长

  D.特许经营

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• 5甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括（    ）。

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.情景分析

  D.过程系统分析

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• 6某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有（    ）。

  A.控制权的变更

  B.融资数量有限

  C.成本比较高

  D.限制较多

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• 7产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有（    ）。

  A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

  B.成长期主要的战略路径是市场营销

  C.成熟期主要的战略路径是控制成本

  D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

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• 8A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有（    ）。

  A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬

  B.审计委员会批准外聘审计师的业务条款

  C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会

  D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策

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• 9以下关于风险应对策略的描述中，正确的有（    ）．

  A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式

  B.套期属于风险消除的一种措施

  C.转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方

  D.购买保险是一种转移风险的形式

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• 10某国有集团公司，按照中央国资委的要求，正在全面引进风险管理的理念和制度。其中，设立首席风险总监是一个标志性的符号。但是内部选拔后并未得到合适的人选，于是人力资源总监决定从外部招聘，一时应聘者云集。该人力资源总监考察应聘者的岗位技能，一般包括（    ）。

  A.领导技能

  B.能将怀疑者转变成支持者

  C.保护该企业的财务和声誉资产

  D.组织技能

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