下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作_}{；有效地决策的信息系统战略是（　　）。

试卷相关题目

• 1下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（　　）。

  A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

  B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

  C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

  D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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• 2甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　　）。

  A.增量预算

  B.零基预算

  C.固定预算

  D.弹性预算

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• 3甘露矿泉水有限公司除生产标准容量的矿泉水外，还推出了会议用小瓶装矿泉水和野外宿营用大瓶装矿泉水，则该公司实施的战略可能为（　　）。

  A.市场渗透战略

  B.产品开发战略

  C.市场开发战略

  D.差异化战略

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• 4某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是（　　）。

  A.扁平型组织结构

  B.高长型组织结构

  C.横向分工结构

  D.以上均不正确

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• 5A公司是一家游戏企业，该公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，A公司预测这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该A公司可以采取的办法是（　　）。

  A.获得固定利率贷款

  B.获得浮动利率贷款

  C.举借短期贷款

  D.投资债券

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• 6A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是（　　）。

  A.转向战略

  B.紧缩与集中战略

  C.放弃战略

  D.稳定战略

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• 7根据技术活动过程所处的阶段，下列不属于技术活动所属的阶段的是（　　）。

  A.技术设计风险

  B.技术创新风险

  C.技术应用风险

  D.技术研发风险

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• 8以下属于市场风险的是（　　）。

  A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

  B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

  C.丙企业在贷款到期能未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付贷款

  D.丁企业计算机机房因洪水造成损毁

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• 9甲地税局信息系统对征费吨位10吨以上的运营货车，根据交通运输业征收营业税有关“征费吨位10吨以上部分减半征收”的规定自动分段计算计算营业税。该信息系统的控制类别属于（　　）。

  A.输入控制

  B.过程控制

  C.输出控制

  D.一般控制

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• 10以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（　　）。

  A.导人期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

  B.成长期主要的战略路径是市场营销

  C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本

  D.衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额

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