企业集团多元化经营的优点不包括（　　）。

试卷相关题目

• 1从波特的基本战略的角度来看，研究与开发的意义表现在（　　）。

  A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

  B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

  C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

  D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

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• 2下列选项中，(      )不是管理层的应对风险的策略。

  A.风险转移

  B.风险保留

  C.风险消灭

  D.风险规避

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• 3甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑工程  公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（　　）。

  A.市场全面化

  B.市场专业化

  C.产品专业化

  D.市场集中化

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• 4甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1 000万元，而必要报酬率  为10%，则剩余收益为（　　）。

  A.40万元

  B.60万元

  C.80万元

  D.100万元

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• 5申企业是一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。根据以上信息，可以判断甲企业属于（　　）。

  A.灵活型企业

  B.使命型企业

  C.专业型企业

  D.机械型企业

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• 6设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括(      )。

  A.执行阶段

  B.系统处理

  C.系统分析

  D.可行性研究

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• 7甲企业是一家集团企业，主营两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式是（　　）。

  A.企业私有化

  B.廉价出售

  C.分类计价

  D.分拆

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• 8关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是（　　）。

  A.有助于实现规模经济

  B.危急情况F能进行快速决策

  C.能与企业的目标达成一致

  D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求

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• 9某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是（　　）。

  A.企业信誉

  B.就业形势

  C.企业规模

  D.专业人员的可获得性

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• 10近几年，汽车行业迅速发展的同时带动了其相关领域的发展，汽车起重机生产企业 日益增多，面临强大的市场竞争压力，各企业透彻的分析行业市场，科学准确的制定新型产业计划，促进企业发展。这说明汽车起重机生产行业已经进入（　　）。

  A.起步期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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