战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有( )。

试卷相关题目

• 1z分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率，预测策略及财务失败的。而建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是( )。

  A.营运资本／资产总额

  B.未分配利润／资产总额

  C.股票的市值与资产总额

  D.扣除利息和所得税前的利润／资产总额

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• 2丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借人大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型是( )。

  A.不成功的创业公司

  B.增长雄心过大的公司

  C.极端迅速扩张的公司

  D.成熟的、没有迅速增长的公司

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• 3某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来，下列不属于现金余额集中的好处是( )。

  A.盈余与赤字相抵

  B.加强控制

  C.增加投资机会

  D.匹配

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• 4下列属于汇率风险中经济风险的是( )。

  A.甲公司从美国进口一套设备，三个月后付款时，美元相对于人民币升值

  B.乙公司笃信只要坚持本币结算，就可以规避折算风险，为此，失去了一批客户

  C.丙公司按资产负债表日外汇牌价折算外币负债，结果资产负债率超过借款设定的最高限

  D.一家美国公司在1美元兑10人民币时借入1000万人民币，当时按100万美元入账，第二年，人民币升值，1美元兑8人民币，这笔款现在折合125万美元

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• 5某企业董事会正在讨论怎样管理操作风险时，各个董事纷纷根据自己的理解发表了意见，最终在会议记录中记录了如下的观点，其中不正确的是( )。

  A.操作风险的重点是重大的不确定性

  B.可以设立流程、程序和政策来管理操作风险

  C.每月统计旷工率来管理雇员

  D.进行合理的外包安排

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• 6战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有( )。

  A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构

  B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制

  C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素

  D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

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• 7同业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。

  A.产品的差异性比较小

  B.产品的转换成本高

  C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢

  D.人员的遣散成本比较高

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• 8下列关于供应商议价能力的描述中，正确的有( )。

  A.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大

  B.供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强

  C.购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强

  D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强

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• 9甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有( )。

  A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格

  B.该公司的库存过期产品占总库存的15%

  C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商

  D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈

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• 10甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括( )。

  A.成本领先战略

  B.集中战略

  C.集中差异化战略

  D.差异化战略

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