甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括( )。

试卷相关题目

• 1德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有( )。

  A.竞争者的数量

  B.行业的固定成本

  C.不确定性

  D.退出壁垒

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• 2某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统是( )。

  A.事务处理系统

  B.企业资源计划系统

  C.专家系统

  D.决策支持系统

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• 3下列有关衍生金融工具的说法中，不正确的是( )。

  A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益

  B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的

  C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金

  D.互换不允许组织改变资产或负债的结构

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• 4某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6．5港元兑1美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。

  A.在纽约市场上买入股票同时在香港市场卖出这些股票

  B.在香港市场上买入股票同时在纽约市场卖出这些股票

  C.不进行操作

  D.在两个市场同时购买股票待日后出售

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• 5购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是( )。

  A.交叉货币息票互换

  B.交叉货币基差互换

  C.直接远期合同

  D.无须交付的远期合同

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• 6甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括( )。

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.情景分析

  D.过程系统分析

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• 7甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。

  A.购买

  B.合并

  C.内生增长

  D.特许经营

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• 8按照并购时收购资金来源渠道不同将并购进行分类，这种分类包括( )。

  A.杠杆收购

  B.产业资本并购

  C.金融资本并购

  D.非杠杆收购

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• 9海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。

  A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

  B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

  C.降低了企业总部的控制跨度

  D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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• 10根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括( )。

  A.复杂性

  B.规范性

  C.集权度

  D.规模

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