甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（　）。

试卷相关题目

• 1飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（　）。

  A.成功关键因素分析

  B.竞争环境分析

  C.竞争对手分析

  D.市场细分

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• 2甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是（　）。

  A.消费者所追求的利益

  B.消费者的购买特性

  C.消费者的个性

  D.消费者的收入

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• 3在太阳能光伏产业中，生产硅片需要的原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业往往需要支付绝大部分的预付货款，还难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也同样面临这一问题，2008年开始甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（　）。

  A.相关多元化战略

  B.前向一体化战略

  C.后向一体化战略

  D.横向一体化战略

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• 4甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（　）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 5甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.多样化战略

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• 6KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于（　）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.危机性变革

  D.随机应变式的变革

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• 7在企业进行评估备选方案时，A战略充分考虑了发挥企业的优势，克服了劣势，并尽最大可能性利用外部机会，将威胁削弱到了最低程度，判断该战略符合了下列哪条标准（　）。

  A.可接受性标准

  B.适宜性标准

  C.可行性标准

  D.科学性标准

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• 8随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（　）。

  A.总体战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.竞争战略

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• 9“要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用”，该体现的是（　）。

  A.总体战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.公司层战略

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• 10甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（　）。

  A.生命周期阶段

  B.波动性

  C.集中程度

  D.政策影响

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