配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

试卷相关题目

• 1项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？

  A.项目主要里程碑

  B.项目合同摘要

  C.项目概括性需求

  D.项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选D）

  开始考试点击查看答案
• 2两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

  A.项目联络员不能做决定。

  B.项目联络员可以做很多决定。

  C.项目联络员向更高级经理汇报。

  D.项目联络员拥有一定权力。

  开始考试点击查看答案
• 3纯项目组织结构中项目团队：

  A.向多个老板汇报。

  B.对项目不忠诚。

  C.向只能经理汇报

  D.总是没有“家”的感觉。

  开始考试点击查看答案
• 4项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？

  A.开始识别风险

  B.开始渐进明细

  C.确定沟通需求

  D.制作甘特图

  开始考试点击查看答案
• 5在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

  A.项目管理方法论

  B.配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）

  C.采购管理计划

  D.质量管理计划

  开始考试点击查看答案
• 6项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？

  A.职能型

  B.矩阵型

  C.联络员

  D.协调员

  开始考试点击查看答案