从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具、

试卷相关题目

• 1项目生命周期不同于产品生命周期，因为项目生命周期：

  A.不能运用方法系。

  B.随行业不同而不同。

  C.可分成多个项目。

  D.描述项目管理活动。

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• 2一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？

  A.联系那位项目经理寻求帮助。

  B.从PMO处获取历史记录及指导原则。

  C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

  D.确保所有干系人同意项目范围。

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• 3项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？

  A.结束项目或阶段

  B.将绩效报告给团队

  C.安排项目启动大会

  D.开展质量保证审查

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• 4下列哪种基线综合了范围，进度和成本？

  A.质量基线

  B.综合基线

  C.绩效测量基线（新东西，一定要会）

  D.总体项目基线

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• 5经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？

  A.关注范围管理

  B.项目管理计划

  C.项目联络员职位

  D.变更控制系统

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• 6如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术、

  A.回避

  B.面对

  C.妥协

  D.缓解

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• 7在哪个项目管理过程组中识别干系人？

  A.启动、规划、执行、监控和收尾过程组

  B.启动和规划过程组

  C.规划和监控过程组

  D.监控和收尾过程组

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• 8可能影响组织项目团队的一个限制因素是：

  A.执行组织的组织结构图

  B.团队成员之间沟通不畅

  C.人员配备要求不够明确

  D.团队士气

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• 9作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：

  A.为小组创设一个名称

  B.规定灵活的工作时间（属于人事管理制度，劳动制度）

  C.制订项目章程

  D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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• 10在哪个管理过程组中创建详细的项目预算？

  A.启动阶段

  B.项目管理过程前

  C.规划阶段

  D.执行阶段

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