一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？

试卷相关题目

• 1项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？

  A.结束项目或阶段

  B.将绩效报告给团队

  C.安排项目启动大会

  D.开展质量保证审查

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• 2下列哪种基线综合了范围，进度和成本？

  A.质量基线

  B.综合基线

  C.绩效测量基线（新东西，一定要会）

  D.总体项目基线

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• 3经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？

  A.关注范围管理

  B.项目管理计划

  C.项目联络员职位

  D.变更控制系统

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• 4多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？

  A.5% 到 10%

  B.15% 到20%

  C.25%到35%

  D.50% 到 75%

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• 5采购管理计划中包含下列哪份文件？（考ITTO）

  A.使用的合同类型

  B.工作说明书

  C.采购文件包

  D.合同

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• 6项目生命周期不同于产品生命周期，因为项目生命周期：

  A.不能运用方法系。

  B.随行业不同而不同。

  C.可分成多个项目。

  D.描述项目管理活动。

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• 7从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具、

  A.直方图

  B.帕累托图

  C.石川图

  D.控制图

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• 8如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术、

  A.回避

  B.面对

  C.妥协

  D.缓解

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• 9在哪个项目管理过程组中识别干系人？

  A.启动、规划、执行、监控和收尾过程组

  B.启动和规划过程组

  C.规划和监控过程组

  D.监控和收尾过程组

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• 10可能影响组织项目团队的一个限制因素是：

  A.执行组织的组织结构图

  B.团队成员之间沟通不畅

  C.人员配备要求不够明确

  D.团队士气

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