项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销-最需题库

试卷相关题目

1一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？
A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试（妥协）
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2你正在进行一复杂的谈判，这时对方说：“我们要在一个小时之内结束，因为我要赶飞机。”那个人使用的是哪种谈判策略？
A.再见
B.拖延
C.最后时限
D.极端要求
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3一团队成员表现不佳，因为她没有系统开发工作的经验。此时没有更合适的人选。项目经理最好的做法是：
A.和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励
B.找到更有开发工作经验的人
C.安排团队成员进行培训
D.分摊一些项目计划准备金
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4项目还没有完成直到：
A.项目范围完成，管理收尾也完成，支付的费用已收到
B.已被正式接受，合同中其他项目收尾的需求都已经被满足
C.可以满意，最终的费用已经收到
D.经验总结被完成
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5在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准_____：
A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用。
B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更。
C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。
D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。
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6一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。该政策名称是什么？
A.采购管理计划
B.合格卖方清单
C.所有权
D.组织过程资产
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7成本基准和成本预算的区别是：
A.管理储备
B.应急储备
C.项目成本估算
D.成本帐目
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8资源直方图表示什么？
A.按时间段的预期资源使用情况。
B.关键路径上各活动的预期资源需求。
C.WBS的资源分派情况。
D.活动的资源分派情况。
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9根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时
A.生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本
B.随着生产率提高单位成本下降
C.随着产品的增加单位成本有规律的下降（直接背就好了）
D.随着自动化水平的提高培训成本提高
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10一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办？
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
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