一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试-最需题库

试卷相关题目

1你正在进行一复杂的谈判，这时对方说：“我们要在一个小时之内结束，因为我要赶飞机。”那个人使用的是哪种谈判策略？
A.再见
B.拖延
C.最后时限
D.极端要求
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2一团队成员表现不佳，因为她没有系统开发工作的经验。此时没有更合适的人选。项目经理最好的做法是：
A.和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励
B.找到更有开发工作经验的人
C.安排团队成员进行培训
D.分摊一些项目计划准备金
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3项目还没有完成直到：
A.项目范围完成，管理收尾也完成，支付的费用已收到
B.已被正式接受，合同中其他项目收尾的需求都已经被满足
C.可以满意，最终的费用已经收到
D.经验总结被完成
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4在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准_____：
A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用。
B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更。
C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。
D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。
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5你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是：
A.自由放任型
B.民主型
C.专制独裁型
D.指导型
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6项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？
A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B.让项目干系人参与，确保要求不被忽略
C.确保让销售总监批准该需求
D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程
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7一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。该政策名称是什么？
A.采购管理计划
B.合格卖方清单
C.所有权
D.组织过程资产
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8成本基准和成本预算的区别是：
A.管理储备
B.应急储备
C.项目成本估算
D.成本帐目
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9资源直方图表示什么？
A.按时间段的预期资源使用情况。
B.关键路径上各活动的预期资源需求。
C.WBS的资源分派情况。
D.活动的资源分派情况。
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10根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时
A.生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本
B.随着生产率提高单位成本下降
C.随着产品的增加单位成本有规律的下降（直接背就好了）
D.随着自动化水平的提高培训成本提高
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