要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？

试卷相关题目

• 1以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？

  A.将项目计划发放给所有成员。

  B.制定一份沟通管理计划。

  C.获取并分析团队成员的期望。

  D.审查团队成员的技能。

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• 2一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：- $100,000的目标成本- $20,000的目标费用- $ 30,000的最高费用- $ 15,000的最低费用- 80/20的分配比率项目的实际成本为$ 150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？

  A.$150,000

  B.$165,000

  C.$170,000

  D.$180,000

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• 3在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？

  A.在偏离被视为非典型的偏离的时候

  B.由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

  C.当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

  D.初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

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• 4项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？

  A.让项目章程获得批准。

  B.实施变更控制。

  C.指导与管理项目执行。

  D.实施质量控制。

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• 5一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办？

  A.审核项目的奖励体系

  B.改进项目的进度执行

  C.会见客户，试图延长进度计划

  D.从客户的书面材料中取得认可

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• 6一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？

  A.非正式口头

  B.正式书面

  C.正式口头

  D.非正式书面

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• 7在下列哪一个组织结构中项目经理具有中级到高级的职权？

  A.平衡矩阵型组织。

  B.强矩阵型组织。

  C.项目型组织。

  D.职能型组织。

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• 8项目经理被任命管理一个新项目，其中项目团队都具有非常不同的文化背景。在类似项目中，缺少共同的价值观和愿景会危害到项目绩效已经被确定为一项经验教训。下列哪一种措施可以防止在项目中再次发生同样的问题？

  A.制定明确的酬劳和奖励政策。

  B.召开专题会议制定基本原则。

  C.用建设项目团队技术培养团队。

  D.为每个项目团队成员执行绩效评审。

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• 9下列关于项目章程的哪种说法最合适？

  A.强化职能经理在组织中的职权

  B.提供项目经理所需资源

  C.具体化项目所用资源

  D.强调每天的职责

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• 10在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

  A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

  B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表（b选择这个错了）、管理采购程序以及合同类型

  C.尽可能地避免冲突

  D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

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