项目经理被任命管理一个新项目，其中项目团队都具有非常不同的文化背景。在类似项目中，缺少共同的价值观和愿景会危害到项目绩效已经被确定为一项经验教训。下列哪一种措施可以防止在项目中再次发生同样的问题？

试卷相关题目

• 1在下列哪一个组织结构中项目经理具有中级到高级的职权？

  A.平衡矩阵型组织。

  B.强矩阵型组织。

  C.项目型组织。

  D.职能型组织。

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• 2一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？

  A.非正式口头

  B.正式书面

  C.正式口头

  D.非正式书面

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• 3要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？

  A.预防与质量控制

  B.属性抽样与变量抽样

  C.属性抽样与统计抽样

  D.控制限制和这个限制的操作定义

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• 4以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？

  A.将项目计划发放给所有成员。

  B.制定一份沟通管理计划。

  C.获取并分析团队成员的期望。

  D.审查团队成员的技能。

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• 5一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：- $100,000的目标成本- $20,000的目标费用- $ 30,000的最高费用- $ 15,000的最低费用- 80/20的分配比率项目的实际成本为$ 150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？

  A.$150,000

  B.$165,000

  C.$170,000

  D.$180,000

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• 6下列关于项目章程的哪种说法最合适？

  A.强化职能经理在组织中的职权

  B.提供项目经理所需资源

  C.具体化项目所用资源

  D.强调每天的职责

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• 7在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

  A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

  B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表（b选择这个错了）、管理采购程序以及合同类型

  C.尽可能地避免冲突

  D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

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• 8小组成员在哪种情况下，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？

  A.项目小组成员关注问题的解决

  B.对管理层的要求敏感

  C.关注项目的个别活动

  D.关注客户要求

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• 9项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。公司认为该项目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？

  A.设计规范

  B.风险管理计划

  C.项目章程

  D.采购管理计划

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• 10下列哪项不是风险管理的共同结果？没读题！！！！！

  A.编制合同条款

  B.变更项目管理计划

  C.变更沟通管理计划

  D.变更项目章程

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