在下列哪个过程中,项目经理会描述已经完成多少可交付成果、

试卷相关题目

• 1项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例、

  A.回避

  B.转移

  C.分享

  D.减轻

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• 2决定利用帕雷托图展示发现的问题是因为它是一种很好的方法，可以用来：

  A.通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果

  B.在历史数据的基础上预测将来的结果

  C.显示哪一个变量对全部结果的影响最大（敏感性分析。龙卷风图）

  D.显示不同的原因及附属原因是如何结合起为产生潜在的问题或者影响的

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• 3项目审计得出结论是：项目范围定义良好，WBS和进度表合理、详细、实际；但是许多项目团队成员对他们的角色和工作期望仍不清楚。若要解决这个问题,项目经理应该将下列哪一项列为首要重点、

  A.制定资源加载进度和加载水平，确保资源负荷与可用性一致。

  B.与每名项目团队成员面谈确定他们应该做什么。

  C.与团队成员一起制定与工作细目相对应的责任分配矩阵，给出有关角色职责的清晰解释。

  D.评审并修订项目组织结构，以便更好的确定报告层级。

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• 4管理机构要求所有的项目经理对于预算超100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目完工成本的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？

  A.方差分析

  B.趋势分析

  C.风险测量

  D.项目审核的结果

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• 5因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”的变更出现的时候，你首先：

  A.更新预算

  B.对成本预测进行修改

  C.调整项目计划

  D.记录经验

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• 6一经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意经理。你和她过去就有很多意见不一样，你的部门要为这个项目完成一些关键的工作包。你应该怎么做？

  A.给经理她想要的东西

  B.告诉你的经理你担心不能得到她的支持

  C.在项目开始时和经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法

  D.请求不参加这个项目

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• 7你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？

  A.继续按计划进行，你的客户没有要求变更

  B.告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响

  C.实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求

  D.在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

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• 8项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动、

  A.减少项目范围

  B.推行应急计划

  C.增加资源

  D.减少资源

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• 9选择项目组织的最佳形式时，第一步是：

  A.创建工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

  B.制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门

  C.参考最高管理层制订的项目章程

  D.制定进度计划，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

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• 10对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是：

  A.建立小组成员间的信任

  B.建立一个奖励和认可机制

  C.获取在其它地区的职能经理的支持

  D.对项目的所有方面进行控制

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