项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动、

试卷相关题目

• 1你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？

  A.继续按计划进行，你的客户没有要求变更

  B.告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响

  C.实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求

  D.在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

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• 2一经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意经理。你和她过去就有很多意见不一样，你的部门要为这个项目完成一些关键的工作包。你应该怎么做？

  A.给经理她想要的东西

  B.告诉你的经理你担心不能得到她的支持

  C.在项目开始时和经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法

  D.请求不参加这个项目

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• 3在下列哪个过程中,项目经理会描述已经完成多少可交付成果、

  A.领导和管理项目执行过程

  B.核实范围过程

  C.发布信息过程

  D.产品核实过程

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• 4项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例、

  A.回避

  B.转移

  C.分享

  D.减轻

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• 5决定利用帕雷托图展示发现的问题是因为它是一种很好的方法，可以用来：

  A.通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果

  B.在历史数据的基础上预测将来的结果

  C.显示哪一个变量对全部结果的影响最大（敏感性分析。龙卷风图）

  D.显示不同的原因及附属原因是如何结合起为产生潜在的问题或者影响的

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• 6选择项目组织的最佳形式时，第一步是：

  A.创建工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

  B.制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门

  C.参考最高管理层制订的项目章程

  D.制定进度计划，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

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• 7对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是：

  A.建立小组成员间的信任

  B.建立一个奖励和认可机制

  C.获取在其它地区的职能经理的支持

  D.对项目的所有方面进行控制

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• 8ABC公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000的计算机，并了解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？

  A.$4,000

  B.$2,000

  C.$7,500

  D.$2,500

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• 9你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？

  A.重新计划获得35%的停机时间改进

  B.减少估算，并在风险应对计划中注明变更

  C.提供准确的实际成本估算并能支撑该结果

  D.会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约

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• 10在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？

  A.中间阶段

  B.最终阶段

  C.中间靠前阶段

  D.启动阶段

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