根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ）

试卷相关题目

• 1下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （）

  A.只用在箭线网络图中

  B.工作时间为零

  C.需要资源投入

  D.表明一种优先顺序

  开始考试点击查看答案
• 2在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （）

  A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

  B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

  C.给所有的项目工作都增加新的资源

  D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

  开始考试点击查看答案
• 3里程碑的最佳定义： （ ）

  A.相关工作和事件的结合

  B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

  C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

  D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

  开始考试点击查看答案
• 4PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）

  A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

  B.运用最可能的估算值计算时差

  C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

  D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

  开始考试点击查看答案
• 5一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）

  A.该项工作总时差为9天

  B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

  C.该项工作最迟完成的日期为25号

  D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

  开始考试点击查看答案
• 6CV是： （ ）

  A.+$300

  B.-$300

  C.+$500

  D.-$500

  开始考试点击查看答案
• 7如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ）

  A.+$150

  B.-$150

  C.-$350

  D.-$500

  开始考试点击查看答案
• 8在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ）

  A.超过工期

  B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

  C.将按原预算完成

  D.所给信息量不足以作出判断

  开始考试点击查看答案
• 9根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （）

  A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本

  B.随着生产效率提高单位成本降低

  C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降

  D.自动化程度越高，培训成本也越高

  开始考试点击查看答案
• 10资源约束项目是指 （ ）

  A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

  B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

  C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

  D.资源配置有限，不足以完成项目

  开始考试点击查看答案