公司同时有项目A、项目B、项目C、公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这是应用______。

试卷相关题目

• 1A和B两个项目，A项目的投资回收期为21个月；B项目的投资175000美元，第一年的收益为75000美元，之后第二年起每季度的收益是50000美元，那么选择项目方案是______。

  A.选择A项目，因为项目B的投资回收期长

  B.选择B项目，因为项目A的投资回收期长

  C.选择A项目，因为项目A的投资回收期长

  D.选择B项目，因为项目B的投资回收期长

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• 2市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应该审查什么？______。

  A.根本原因分析和技术问题的行动计划

  B.项目的技术和商务目标、可行性和盈利性

  C.修订项目需求的变更请求

  D.对导致技术问题的过程进行解释

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• 3在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？______。

  A.项目章程

  B.工作分解结构

  C.变更管理计划

  D.风险登记册

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• 4项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？______。

  A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

  B.实施变更请求，并在之后通知干系人

  C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

  D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会

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• 5在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行哪一项？______。

  A.与团队成员总结经验教训

  B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度

  C.为项目文件和资料存档，保留组织知识

  D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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