在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？______。

试卷相关题目

• 1在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行哪一项？______。

  A.与团队成员总结经验教训

  B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度

  C.为项目文件和资料存档，保留组织知识

  D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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• 2项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？______。

  A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

  B.实施变更请求，并在之后通知干系人

  C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

  D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会

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• 3在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？______。

  A.项目章程

  B.工作分解结构

  C.变更管理计划

  D.风险登记册

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• 4市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应该审查什么？______。

  A.根本原因分析和技术问题的行动计划

  B.项目的技术和商务目标、可行性和盈利性

  C.修订项目需求的变更请求

  D.对导致技术问题的过程进行解释

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• 5A和B两个项目，A项目的投资回收期为21个月；B项目的投资175000美元，第一年的收益为75000美元，之后第二年起每季度的收益是50000美元，那么选择项目方案是______。

  A.选择A项目，因为项目B的投资回收期长

  B.选择B项目，因为项目A的投资回收期长

  C.选择A项目，因为项目A的投资回收期长

  D.选择B项目，因为项目B的投资回收期长

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• 6项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？______。

  A.用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度

  B.自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本

  C.将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，知道可交付成果可被定义得足够详细

  D.使用帕累托分析法确定关键活动

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• 7项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分类会处于WBS的什么层次？______。

  A.第一层次

  B.第二层次

  C.最底层次

  D.控制账户层次

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• 8如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则这些活动可做出何种推测？______。   

  A.开始时间不切实际

  B.资源不足

  C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间

  D.他们存在负浮动时间

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• 9项目任务如下：    任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始，任务B是在任务C开始后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？______。

  A.为任务B添加更多的资源

  B.不需要采取任何措施

  C.为关键路径上的任务重新分配资源

  D.为任务D添加更多资源

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• 10当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？______。

  A.其他活动的延迟

  B.出现新的关键活动

  C.分配给关键路径上其他任务的资源

  D.进度计划中历时最长的任务

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