项目经理进行活动成本估算，预期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少？______。

试卷相关题目

• 1当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？______。

  A.其他活动的延迟

  B.出现新的关键活动

  C.分配给关键路径上其他任务的资源

  D.进度计划中历时最长的任务

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• 2项目任务如下：    任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始，任务B是在任务C开始后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？______。

  A.为任务B添加更多的资源

  B.不需要采取任何措施

  C.为关键路径上的任务重新分配资源

  D.为任务D添加更多资源

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• 3如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则这些活动可做出何种推测？______。   

  A.开始时间不切实际

  B.资源不足

  C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间

  D.他们存在负浮动时间

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• 4项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分类会处于WBS的什么层次？______。

  A.第一层次

  B.第二层次

  C.最底层次

  D.控制账户层次

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• 5项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？______。

  A.用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度

  B.自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本

  C.将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，知道可交付成果可被定义得足够详细

  D.使用帕累托分析法确定关键活动

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• 6项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是多少？______。

  A.805000

  B.815000

  C.820000

  D.825000

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• 7如果EV（BCWP）=750，AC（ACWP）=600，PV（BCWS）=650，那么成本偏差和成本绩效指数各是多少？______。

  A.+150；1.25

  B.-150；0.8

  C.+100；1.15

  D.-100；0.85

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• 8项目经理进行了一个外部供应商的项目，发现可交付成果质量存在问题，想要查找原因，具体的质量标准记录在哪个文件？______。

  A.质量测量指标

  B.质量管理计划

  C.采购合同

  D.采购管理计划

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• 9某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量，项目经理可以使用哪项工具来确定服务是稳定的或者具有预期性能？______。

  A.控制图

  B.帕累托图

  C.流程图

  D.标杆对照

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• 10项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示，造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？

  A.鱼骨图

  B.控制图

  C.帕累托图

  D.趋势图

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