A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
C.确定如何维持与批准WBS 的一个过程
D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
A.主要可交付成果
B.假设和制约因素
C.初步范围说明书
D.范围管理计划
开始考试点击查看答案A.项目章程
B.初步范围说明书
C.详细范围说明书
D.WBS 词典
开始考试点击查看答案A.样板、表格与标准
B.检查
C.头脑风暴法
D.偏差分析
开始考试点击查看答案A.范围规划
B.范围定义
C.制定WBS
D.范围核实
开始考试点击查看答案A.项目所产生的通常是单项产品,但产品可以包括若干个从属部分,每部分都具备产品范围
B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
开始考试点击查看答案A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件。
B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C.利害干系人的愿望是无法量化的
D.利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响
开始考试点击查看答案A.产品范围说明书
B.项目要求说明书
C.控制帐户
D.项目配置管理要求
开始考试点击查看答案A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目,可能无法分解
B.工作分解结构分解的越细,资源利用效率越高
C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
D.分解的层次不同,但最底层都叫工作包
开始考试点击查看答案A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D.编制WBS 词典的详细内容
开始考试点击查看答案A.工作包
B.控制帐户
C.资源分解结构
D.帐户编码号码
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