A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
A.总是涉及具体的产品(服务)
B.是独特的运作方式
C.具有跨职能调配资源的能力
D.划分阶段进行控制
开始考试点击查看答案A.由人来作
B.受制于有限的资源和时间
C.需要规划、执行和控制
D.都是工作
开始考试点击查看答案A.范围规划
B.范围定义
C.范围变更
D.项目计划执行
开始考试点击查看答案A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变
开始考试点击查看答案A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
开始考试点击查看答案A.项目就是为了维持经营,确定一组目标
B.项目发生在组织中的所有层次上
C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D.项目可以由一个人组成
开始考试点击查看答案A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
开始考试点击查看答案A.知识
B.风险
C.技术
D.手段
开始考试点击查看答案A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
开始考试点击查看答案A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险
B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响
C.项目经理是负责实现项目目标的个人
D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
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类别:建筑类其它房地产经纪人房地产经纪人房地产经纪相关知识2009年房地产经
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