A.项目章程
B.初步范围说明书
C.详细范围说明书
D.WBS 词典
A.样板、表格与标准
B.检查
C.头脑风暴法
D.偏差分析
开始考试点击查看答案A.范围规划
B.范围定义
C.制定WBS
D.范围核实
开始考试点击查看答案A.项目所产生的通常是单项产品,但产品可以包括若干个从属部分,每部分都具备产品范围
B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
开始考试点击查看答案A.分配给项目各单元的资源
B.总帐
C.工作分解结构中的各元素
D.分帐
开始考试点击查看答案A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
开始考试点击查看答案A.主要可交付成果
B.假设和制约因素
C.初步范围说明书
D.范围管理计划
开始考试点击查看答案A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
C.确定如何维持与批准WBS 的一个过程
D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
开始考试点击查看答案A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件。
B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C.利害干系人的愿望是无法量化的
D.利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响
开始考试点击查看答案A.产品范围说明书
B.项目要求说明书
C.控制帐户
D.项目配置管理要求
开始考试点击查看答案A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目,可能无法分解
B.工作分解结构分解的越细,资源利用效率越高
C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
D.分解的层次不同,但最底层都叫工作包
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