● 以下关于工作包的描述，正确的是（30）。

试卷相关题目

• 1● 范围管理计划中一般不会描述（29）。

  A.如何定义项目范围

  B.制定详细的范围说明书

  C.需求说明书的编制方法和要求

  D.确认和控制范围

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• 2● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。

  A.准确确定项目进度的当前状态

  B.投入更多的资源

  C.改进技术

  D.缩减活动范围

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• 3● 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。

  A.9

  B.11

  C.13

  D.14

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• 4● 某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。

  A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天

  B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天

  C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天

  D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天

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• 5● 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25）。

  A.引入了权重参数

  B.多次有控制的反馈

  C.专家之间互相取长补短

  D.至少经过4轮预测

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• 6● 小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。

  A.项目范围定义

  B.项目干系人利益

  C.范围变更控制系统

  D.用户的战略计划

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• 7● 项目绩效评审的主要目标是（32）。

  A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

  B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

  C.得到客户对项目绩效认同

  D.决定项目是否应该进入下一个阶段

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• 8● （33）不是组建项目团队的工具和技术。

  A.事先分派

  B.资源日历

  C.采购

  D.虚拟团队

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• 9● 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34）。

  A.震荡期、形成期、正规期、表现期

  B.形成期、震荡期、表现期、正规期

  C.表现期、震荡期、形成期、正规期

  D.形成期、震荡期、正规期、表现期

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• 10● 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35）。

  A.可预测风险

  B.人为风险

  C.投机风险

  D.可管理风险

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