● 监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报（55）。

试卷相关题目

• 1● 某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（54）。

  A.建立项目计划

  B.总结经验教训

  C.绘制网络图

  D.制定项目状态报告

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• 2● 范围变更控制系统（53）。

  A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序

  B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

  C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

  D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

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• 3● 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。

  A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

  B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

  C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付

  D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

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• 4● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。

  A.执行变更

  B.将变更能造成的影响通知客户

  C.拒绝变更

  D.将变更作为新项目来执行

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• 5● 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。

  A.制作绩效报告

  B.进行考察

  C.举行绩效评估会议

  D.进行采购审计

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• 6● 对于（56）应实行旁站监理。

  A.工程薄弱环节

  B.首道工序

  C.隐蔽工程

  D.上、下道工序交接环节

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• 7● （57）活动应在编制采购计划过程中进行。

  A.自制或外购决策

  B.回答卖方的问题

  C.制订合同

  D.制订RFP文件

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• 8● 采购审计的主要目的是（58）。

  A.确认合同项下收取的成本有效、正确

  B.简要地审核项目

  C.确定可供其他采购任务借鉴的成功之处

  D.确认基本竣工

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• 9● 建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（59）。

  A.如何准确确定新增投入资金的经济效果

  B.确定原有固定资产重估值

  C.评价追加投资的经济效果

  D.确定原有固定资产对项目的影响

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• 10● 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。

  A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据

  B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数

  C.数据资料是项目论证的支柱

  D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

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