投标人会议是在（61）过程中采用的一种方法。

试卷相关题目

• 1某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（60）。

  A.项目章程

  B.项目范围说明书

  C.工作说明书

  D.外包合同

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• 2以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（59）

  A.需优先应对的风险原因

  B.项目的概率分析

  C.经过量化的风险优先清单

  D.实现成本和时间目标的概率

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• 3以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。

  A.定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性

  B.实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法

  C.通常情况下技术含量越高的项目，其风险程度也越高

  D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队

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• 4德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。

  A.可以明确表示出特定变量出现的概率

  B.能够为决策者提供一系列图表式的决策选择

  C.可以过滤分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响

  D.有助于综合考虑决策者对风险的态度

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• 5某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（56）。

  A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果

  B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更

  C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更

  D.关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

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• 6某公司甲计划建立一套ERP系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招标投标法》有关规定的是（62）。

  A.甲公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时

  B.甲公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会

  C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位

  D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

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• 7M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司照成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括（63）。

  A.清算赔偿金

  B.间接损失赔偿金

  C.补偿性赔偿金

  D.惩罚性赔偿金

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• 8根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在（64）开始编制。

  A.可行性研究与计划阶段

  B.设计阶段

  C.需求分析阶段

  D.运行与维护阶段

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• 9以下关于配置项的描述中，不正确的是（65）。

  A.使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中

  B.所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理

  C.所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号

  D.基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限

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• 10配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（66）。

  A.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，

  B.处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01~99之间递增

  C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修改，YZ取值逐步递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握

  D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为1.0

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