(  )需要对项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作。

试卷相关题目

• 1项目可行性研究报告不包含(  )。

  A.项目建设的必要性

  B.总体设计方案

  C.项目实施进度

  D.项目绩效数据

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• 2关于项目建议书的描述，不正确的是(  )。

  A.项目建议书不能和可行性研究报告合并

  B.项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据

  C.项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想

  D.项目建议书内容可以进行扩充和裁剪

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• 3关于项目管理过程组的描述，不正确的是(  )。

  A.5 个项目过程组具有明确的依存关系

  B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系

  C.- 般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多

  D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程

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• 4关于项目管理办公室(PMO)的插述，不正确的是(  )。

  A.可以为某个项目设立一个 PMO

  B.支持型 PMO 通过各种手段要求项目服从 PMO 的管理策略

  C.PMO 不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

  D.PMO 可以为所有项目进行集中的配置管理

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• 5作为一个优秀段目经理不需要(    )。

  A.了解客户的业务需求

  B.组建一个和谐的团队

  C.注重客户和用户参与

  D.精通项目相关的技术

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• 6(  )，该行为属于招标人与投标人串通投标。

  A.投标人之间约定中标人

  B.对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准

  C.不同投标人的投标文件相互混装

  D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件

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• 7某系统集成供应商与客户签署合同后，通过(  )可以将组织对合同的责任转移到项目组。

  A.项目建议书

  B.内部立项制度

  C.可行性报告

  D.项目投标文件

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• 8(  )的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

  A.制定项目管理计划

  B.指导与管理项目工作

  C.监控项目工作

  D.实施整体变更控制

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• 9(  )不属于项目章程的作用。

  A.确定项目经理，明确项目经理的权力

  B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

  C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等

  D.指导项目的执行、监控和收尾工作

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• 10关于项目管理计划用途的描述，不正确的是（    ）。

  A.明确项目，是项目启动的依据

  B.为项目绩效考核和项目控制提供基准

  C.记录制订项目计划所依据的假设条件

  D.促进项目干系人之间的沟通

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