某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订（    ）合同。

试卷相关题目

• 1根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是（    ）。

  A.随时告知

  B.重点管理

  C.监督

  D.令其满意

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• 2召开视频会议属于（    ）沟通。

  A.非正式

  B.拉式

  C.推式

  D.交互式

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• 3某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于（    ）阶段。

  A.形成

  B.震荡

  C.规范

  D.发挥

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• 4（    ）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。

  A.集中办公.

  B.虚拟团队

  C.在线培训

  D.共享员工

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• 5（    ）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

  A.组织结构图

  B.资源日历

  C.资源分解结构

  D.RACI 图

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• 6关于合同管理的描述，不正确的是（    ）。

  A.合同签订前应做好市场调研

  B.合同谈判过程中要抓住实质问题

  C.监理单位不可以参与合同的变更申请

  D.在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力

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• 7当（    ）时，项目不应从外部进行采购。

  A.自制成本高于外购

  B.技术人员能力不足

  C.与其他项目有资源冲突

  D.项目有保密要求

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• 8关于采购谈判的描述，不正确的是（    ）。

  A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志

  B.项目经理应担任合同的主谈人

  C.项目团队可以列席谈判

  D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议

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• 9关于配置管理的描述，不正确的是（    ）。

  A.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种

  B.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理

  C.配置基线由一-组配置项组成，这些配置项构成-一个相对稳定的逻辑实体

  D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

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• 10（    ）不属于发布管理与交付活动的工作内容。

  A.检入

  B.复制

  C.存储

  D.打包

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