● 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行__(47)__。

试卷相关题目

• 1● __(46)__，人们对风险的承受能力越小。

  A.项目的收益越大

  B.项目的投入越大

  C.管理人员的地位越高

  D.项目拥有的资源越多

  开始考试点击查看答案
• 2● __(45)__不是对风险的正确认识。

  A.所有项目都存在风险

  B.风险可以转化成机会

  C.风险可以完全回避或消除

  D.对风险可以进行分析和管理

  开始考试点击查看答案
• 3● __(44)__不是管理项目团队的工具及技术。

  A.观察与对话

  B.角色定义

  C.项目绩效评估

  D.冲突管理

  开始考试点击查看答案
• 4● 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为__(43)__四阶段。

  A.形成期、振荡期、表现期、正规期

  B.形成期、表现期、振荡期、正规期

  C.形成期、磨合期、表现期、正规期

  D.形成期、振荡期、正规期、表现期

  开始考试点击查看答案
• 5● 关于项目的人力资源管理，说法正确的是__(42)__。

  A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

  B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

  C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化

  D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

  开始考试点击查看答案
• 6● __(48)__时，组织通常会外购产品或服务。

  A.为了稳定现有人力资源

  B.需要保密

  C.需要加强对产品质量的控制

  D.技术能力匮乏

  开始考试点击查看答案
• 7● 采购计划边式完成时，__(49)__也应编制完成。

  A.合同

  B.工作说明书

  C.招标文件

  D.评标标准

  开始考试点击查看答案
• 8● 下列关于投标的叙述中，不正确的是__(50)__。

  A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

  B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收

  C.招标人不得相互串通投标报价

  D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制

  开始考试点击查看答案
• 9● 对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用__(51)__的形式。

  A.固定总价合同

  B.成本补偿合同

  C.工时和材料合同

  D.采购单

  开始考试点击查看答案
• 10● 项目配置管理的主要任务中，不包括__(52)__。

  A.版本管理

  B.发行管理

  C.检测配置

  D.变更控制

  开始考试点击查看答案