● 美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（51）。

试卷相关题目

• 1● 在选项（50）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

  A.①DIPP分析, ②决策表技术, ③财务分析

  B.①决策表技术, ②DIPP分析, ③财务分析

  C.①决策表技术, ②财务分析, ③DIPP分析

  D.①财务分析, ②供方选择, ③决策表技术

  开始考试点击查看答案
• 2● （49）不属于软件工程国家标准的文档标准类。

  A.软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

  B.计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988

  C.软件维护指南 GB/T 14079-1993

  D.计算机软件需求说明编制指南 GB/T 9385-1988

  开始考试点击查看答案
• 3● 软件工程国家标准“软件工程术语 GB/T 11457-1995”内容中不包括（48）。

  A.英汉软件工程术语对照及中文解释

  B.按英文字典顺序排列的术语

  C.程序网络图的文件编辑符号及约定

  D.中文索引

  开始考试点击查看答案
• 4● 由政府或国家级的机构制定或批准的标准称为国家标准，以下由（47）冠名的标准不属于国家标准。

  A.GB

  B.BS

  C.ANSI

  D.IEEE

  开始考试点击查看答案
• 5● 某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46）。

  A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

  B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

  C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

  D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

  开始考试点击查看答案
• 6● 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（52）属于项目管理办公室战略职能。

  A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

  B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

  C.项目组合管理和提高企业项目管理能力

  D.企业内的多项目的管理和监控

  开始考试点击查看答案
• 7● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53）。

  A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

  B.分解了项目的可交付成果

  C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

  D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

  开始考试点击查看答案
• 8● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。

  A.类比估算法

  B.自下而上估算法

  C.蒙特卡罗分析

  D.参数模型

  开始考试点击查看答案
• 9● 某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。

  A.市场需求

  B.客户需要

  C.企业需要

  D.技术进步

  开始考试点击查看答案
• 10● 某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。

  A.该项目最主要的约束是范围

  B.该项目最主要的约束是资源

  C.该项目最主要的约束是进度

  D.该项目最主要的约束是质量

  开始考试点击查看答案