● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

试卷相关题目

• 1● 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（45）外都能表明项目团队合作不好。

  A.挫折感

  B.频繁召开会议

  C.对项目经理缺乏信任和信心

  D.没有效果的会议

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• 2● 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。

  A.工作指南和模板

  B.上层管理介入

  C.职能工作的授权

  D.项目干系人的技能分析

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• 3● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。

  A.建立明确的和现实的目标

  B.阶段性评估项目目标是否达到

  C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

  D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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• 4● 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 （42） 。

  A.做大家都不喜欢的决策

  B.及时调整基线

  C.进行原因分析

  D.资源平衡

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• 5● 合同收尾过程涉及（41） 。

  A.客户满意度分析和最终付款

  B.管理收尾和档案保存

  C.向承包商最终付款和整理经验

  D.产品验收和管理收尾

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• 6● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。

  A.制定流程

  B.团结人员

  C.为项目干系人提供所需要的成果

  D.关注组织及其机构

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• 7● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。

  A.提高了项目绩效

  B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

  C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

  D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

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• 8● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。

  A.风险数据质量评估

  B.发生概率与影响评估

  C.敏感性分析

  D.影响图

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• 9● 在处理已识别的风险及其根源时,（50）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

  A.风险再评估

  B.风险审计

  C.预留管理

  D.偏差和趋势分析

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• 10● 德尔菲技术是一种风险识别技术，它（51） 。

  A.对定义特定变量发生的概率尤其有用

  B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用

  C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内

  D.为决策者提供一系列图形化的决策方案

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