● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72)  is aschedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limitedresource．

试卷相关题目

• 1● Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by order．

  A.activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating

  B.activity resource estimating, activity duration estimating, scheduledevelopment

  C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating

  D.activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

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• 2● 甲乙丙为三个独立项目，NPV甲 =12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.甲或乙

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• 3● 项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（65）。

  A.电子版文件可通过授权系统来控制收发

  B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性

  C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理

  D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理

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• 4●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64）。

  A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准

  B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准

  C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准

  D.先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

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• 5● 某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统1（对应“用户1”）和系统2（对应“用户2”）进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下：用户1：采用A、B、C、D、E和F模块用户2：采用A、B、C、D、E、G和H模块根据配置管理要求，以下做法正确的是（63）。

  A.在设计阶段用户1和用户2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项

  B.在设计阶段只需分别建立模块F、G、H的配置项，形成不同的基线

  C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线

  D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理

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• 6● Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changescan be authorized only by (73)．

  A.executive IT manager

  B.project manger

  C.change control board

  D.project sponsor

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• 7● Configuration management system can be used in defining approval levels forauthorizing changes and providing a method to validate approved changes．(74)  is not aproject configuration management tool．

  A.Rational Clearcase

  B.Quality Function Deployment

  C.Visual SourceSafe

  D.Concurrent Versions System

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• 8● Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smallercomponents until the deliverables are defined to the  (75)  level．

  A.independent resource

  B.individual work load

  C.work milestone

  D.work package

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