风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。

试卷相关题目

• 1以下有关质量保证的叙述中，（）是错误的。 

  A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务

  B.质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动

  C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期

  D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

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• 2某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日，按照著作权法规定，其权利保护期到（）。 

  A.2063年12月31日

  B.2063年9月29日

  C.2033年12月31日

  D.2033年9月29日

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• 3某软件开发企业，在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告，概要介绍了产品的功能。按照合同法规定，该商业广告属于（）。 

  A.要约

  B.承诺

  C.要约邀请

  D.承诺邀请

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• 4某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间，受要约人是在要求的时间内投邮，由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况，该承诺文件（） 

  A.因迟到而自然无效。

  B.必须经要约人发出接受通知后才有效

  C.必须经要约人发出拒绝通知后才无效

  D.因非受要约人的原因迟到，要约人必须接受该承诺

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• 5下列关于项目投资回收期的说法中，（）是正确的。

  A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间

  B.项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起

  C.投资回收期越长，则项目的盈利和抗风险能力越好

  D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期

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• 6风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险： 1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发 2、风险概率：50% 3、该项目风险的风险曝光度是（）。 

  A.23400

  B.65000

  C.15600

  D.19500

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• 7某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。 

  A.2月1日至5月10日

  B.2月1日至5月25日

  C.2月10日至5月26日

  D.2月10日至6月1日

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• 8项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。 

  A.26

  B.27

  C.28

  D.29

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• 9以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。

  A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

  B.WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层

  C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

  D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• 10某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。 

  A.组织项目组讨论，修改WBS

  B.修改项目管理计划，并重新评审

  C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

  D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

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