下列选项中，可供施工单位选择的风险对策有(    )。

试卷相关题目

• 1按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理(    )。

  A.是受施工企业法定代表人的委托对施工：项目进行管理

  B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理

  C.对工程项目施工过程全面负责

  D.对建没项目全面负责

  E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

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• 2某建筑公司在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑(    )。

  A.该项目的结构特点

  B.业主的资金筹措情况

  C.合同条件

  D.该项目建成运营后的经济效果

  E.项目所在地的地质水文情况

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• 3同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有(    )。

  A.有利于绘制组织结构

  B.有利于项目目标的控制

  C.有利于项目任务的发包

  D.有利于项目任务的实施

  E.有利于相关合同的管理

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• 4某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括(    )。

  A.设计的成本目标

  B.设计的进度目标

  C.设计的质量目标

  D.设计的出图方式

  E.项目的投资目标

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• 5信息管理的目的就是要通过(    )，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息。

  A.计算机和网络

  B.有效的信息规划和组织

  C.管理信息系统

  D.信息工作人员

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• 6下列费用属于建筑安装工程措施费的是(    )

  A.大型机械设备进出场及安拆费

  B.构成工程实体的材料费

  C.二次搬运费

  D.施工排水、降水费

  E.施工现场办公费

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• 7在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(    )。

  A.基本工作时间

  B.休息时间

  C.停工时间

  D.准备与结束时间

  E.辅助工作时间

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• 8编制措施项目清单时应依据(    )

  A.建设项目可行性研究报告

  B.建设项目设计文件

  C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案

  D.建设项目招标文件

  E.拟建工程的具体情况

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• 9当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑(    )。

  A.缩短持续时间对质量影响不大的工作

  B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

  C.有充足备用资源的工作

  D.持续时间最长的工作

  E.缩短持续时间对安全影响不大的工作

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• 10某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m^3，计划单价80元／m^3，时至月底实际完成工程量为4500m^3，实际单价为78元／m^3，通过赢得值法分析可得到(    )。

  A.进度提前完成40000元工作量

  B.进度延误完成40000元工作量

  C.费用节支9000元

  D.费用超支9000元

  E.费用超支31000元

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