A.项目管理资源
B.项目管理技术
C.项目管理组织
D.项目管理环境
A.竣工验收通过
B.竣工验收备案完成
C.项目动用的时间
D.保修期结束
开始考试点击查看答案A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理
开始考试点击查看答案A.同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法
B.项目结构分解时,应注意考虑项目组成、结合项目的组织结构等原则
C.单体工程一般没有必要进行项目结构的分解
D.项目结构编码是其他编码的基础
开始考试点击查看答案A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.分部工程施工组织设计
D.分项工程施工组织设计
开始考试点击查看答案A.调整项目目标
B.调整材料采购价格
C.采取纠编措施
D.实际值和计划值比较
开始考试点击查看答案A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
开始考试点击查看答案A.强化合同管理
B.改变施工管理
C.调整管理班子
D.调整进度管理手段
开始考试点击查看答案注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2008年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
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