能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（    ）。

试卷相关题目

• 1编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务; ②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是（    ）。

  A.①②③

  B.②①③

  C.③②①

  D.②③①

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• 2为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（    ）。

  A.组织结构图

  B.任务分工表

  C.工作流程图

  D.工作一览表

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• 3按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（    ）。

  A.筹划

  B.决策

  C.执行

  D.检查

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• 4对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（    ）。

  A.项目结构图

  B.组织结构

  C.合同结构图

  D.工作流程图

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• 5某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（    ）的工作指令。

  A.建设单位

  B.设计单位

  C.施工总承包管理企业

  D.施工承包企业

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• 6某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（    ）。

  A.将工程进度目标逐层分解

  B.定期比较工程进度的实际值与计划值

  C.收集工程进度实际值

  D.确定进度控制周期

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• 7运用动态控制原理进行施工进度控制，首先进行的工作是（    ）。

  A.调整施工进度目标

  B.对施工进度目标进行动态跟踪

  C.对施工进度目标进行控制

  D.进行进度目标分解，确定进度控制的计划值

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• 8某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（    ）万元。

  A.1.2

  B.24

  C.25.2

  D.26.4

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• 9对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（    ）。

  A.不确定因素

  B.错误决策

  C.不合理指令

  D.设计变更

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• 10某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（    ）。

  A.追究法律责任

  B.追究经济责任

  C.追究社会责任

  D.吊销建造师资格

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