新建商品房销售代理的服务费用一般包括()。

试卷相关题目

• 1执业规范具有的特点包括()。

  A.独立性

  B.广泛性

  C.行业性

  D.实用性

  E.时代性

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• 2房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点包括()。

  A.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

  B.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标

  C.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益

  D.各分部之间的横向联系和协调较难

  E.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大

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• 3房屋()等情况均将成为影响房屋是否上市的重要因素。

  A.是否即将拆迁

  B.是否已经抵押

  C.产权共有人的意见

  D.是否涉案被查封

  E.土地所有权人的意见

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• 4对于发达城市，由于房地产经纪门店租金较高，为了充分提高房地产经纪门店资源的利用率，降低单位佣金收入的房地产经纪门店租金成本，可分两班(或以上)配置经纪人员，规模可以为()人。

  A.15～20

  B.6～10

  C.15～25

  D.10～20

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• 5人力资源管理应聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、()管理。

  A.战略性

  B.互惠性

  C.人本性

  D.合法性

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• 6房地产经纪机构的信息管理主要包括的工作有()。

  A.房地产经纪信息的搜集。

  B.房地产经纪信息的加工整理

  C.房地产经纪信息的储存

  D.房地产经纪机构的投资分析

  E.房地产经纪机构的可行性研究

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• 7在采用居间方式的经纪业务中，房地产经纪机构仅为客户在申办贷款过程中提供()等服务，在采用代理方式的经纪业务中，经纪机构可代办这一环节中的大部分事务。

  A.贷款政策咨询

  B.协助准备资料

  C.代为递交资料

  D.贷款审批担保

  E.货款签字

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• 8房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的优点是()。

  A.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策

  B.各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力

  C.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系

  D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的沟通信息，协作完成横向机构的任务

  E.具有高度的灵活性

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• 9房地产经纪门店的开设程序包括()。

  A.区域选择

  B.店址选择

  C.租赁谈判和签约

  D.开业准备

  E.功能确定

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• 10房地产经纪服务合同的缔约双方是()。

  A.政府房地产管理职能部门

  B.从事房地产信贷业务的银行

  C.房地产经纪机构

  D.委托人

  E.房地产经纪行业组织

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